Muda mrefu kabla ya kampuni kuanzishwa, Kuna timu ya wataalamu hapa iliyojitolea kutengeneza na kuwapa wateja ulimwenguni kote nguo bora zaidi za kazi tangu 2001, kupitia juhudi za muda mrefu na zisizo na kikomo, na kutoka kwa utambuzi wa wateja wengi na usaidizi, Oak Doer iliyoanzishwa mnamo 2007, iliyoko Hebei. Mkoa, Kando na biashara ya OEM, Oakdoer inaelewa kila malengo, mikakati, na mipango ya utekelezaji ya soko mahususi ya bidhaa ni sehemu muhimu tu ya mfumo wa kimkakati wa kampuni.Na, kiini cha upangaji kimkakati katika ngazi zote ni kuamua vitisho vinavyopaswa kuondolewa na fursa zinazopaswa kukamatwa.Kwa hivyo, Tulishiriki na mteja kubuni na kuboresha ubora wa bidhaa kabisa.Tunamiliki kiwanda kimoja cha nguo chenye wafanyakazi 175 na tunashirikiana na viwanda zaidi ya 25 kote nchini, ina maana tunazalisha vipande 4,000 vya bidhaa kila siku ya kazi.zaidi ya hayo, tunafanya mazungumzo ya ushirikiano na kiwanda cha Vietnam hivi karibuni.Pato letu la kila mwaka ni zaidi ya vipande 1,000,000 kwa sasa.Kulingana na ugawaji mkubwa wa rasilimali na uwezo wa uzalishaji, tunaunga mkono ubora bora na uwasilishaji thabiti kwa wateja wetu kutoka kote ulimwenguni.Tunajaribu kukuza na kudumisha ustadi bainifu: kuzingatia kutoa rasilimali bora za kibinadamu, kifedha na kiteknolojia;kubuni miundo na taratibu za shirika zenye ufanisi;na kutafuta harambee kati ya biashara mbalimbali za kampuni.Oak Doer imejitolea kusaidia wamiliki wa chapa, wasambazaji, wauzaji wa jumla na wauzaji reja reja na miundo ya mtindo wa mavazi ya kazi na ubora na maonyesho bora.Katika mfumo wetu wa ndani, Usimamizi kwa Malengo (MBO) ni matumizi ya shirika ya nadharia ya kuweka malengo.Wasiwasi wa Oakdoer juu ya faida ya ushindani na maslahi ya mfanyakazi katika ukuaji wa kibinafsi (kujifanya) zote zimepachikwa katika MBO.Tunatumia utaratibu huu wa utaratibu ili kuimarisha faida yetu ya ushindani.
Kuna suruali, na kisha kuna icons.Hii hapa yetu.